Présentation
Consulter les blocs de compétences, les modalités d’évaluation et les méthodes mobiliséesObjectifs et métiers visés par parcours
86% d'obtention de la certification professionnelle
donnée obtenue sur une enquête annuelle de 28 apprenants dont 28 apprentis (promotion 2023)
96% des apprenants sont satisfaits de leur formation
donnée obtenue sur une enquête annuelle de 28 apprenants dont 28 apprentis (promotion 2023)
82% trouvent un emploi à 6 mois dans les métiers visés
donnée obtenue sur une enquête annuelle de 28 apprenants dont 28 apprentis (promotion 2022)
3% de nos diplômés poursuivent leurs études
donnée obtenue sur une enquête annuelle de 28 apprenants dont 28 apprentis (promotion 2023)
36.5K€ de salaire moyen pour le 1er emploi
Promotion 2022
Admission
Tarifs de formation - Septembre 2025
La rentrée c'est aussi en janvier
Infos complémentaires
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Objectifs des MBA Ingénierie d'Affaires
La certification professionnelle de Manager de la Stratégie Marketing Omnicanale répond aux besoins des entreprises de disposer de profils spécifiques, dotés des compétences techniques pointues [gestion de la data, couplées à des compétences digitales [intégration et utilisation des différents canaux etc], à une bonne compréhension du business, de la stratégie de l’entreprise ainsi qu’à des capacités de prospective et d’adaptation. Le projet s’inscrit en réponse aux nouveaux besoins en compétences du marché du travail dans un contexte générateur d’emploi confirmé.
Compétences fondamentales
La certification professionnelle est évaluée en bloc de compétences. Chaque compétence d’un bloc doit être validée pour valider le bloc de compétences. Tous les blocs de compétences, ainsi que, le cas échéant, les modalités complémentaires, doivent être validés pour obtenir la certification professionnelle. Possibilité de valider 1 ou plusieurs blocs de compétences.
- Décliner la politique RSE de l’entreprise en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain afin de contribuer à atteindre les objectifs de compétitivité durable de l'entreprise
- Identifier, analyser et catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes afin d’élaborer la stratégie fournisseurs et produits la plus adaptée aux besoins et exigences des clients internes
- Segmenter le portefeuille achats en catégories en fonction de leur criticité au regard des besoins de la production afin d’être aligné sur le marché fournisseur et ses spécificités
- Analyser la typologie des fournisseurs en présence en fonction des opportunités des catégories d’achats afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeurs) sous forme d’axes et de leviers de création de valeur
- Formaliser une stratégie achats et supply chain responsables en adoptant un processus qualité adapté afin de décliner et mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient
- Construire et conduire la stratégie de marque et la politique commerciale jusqu’à la fidélisation
- Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs permettant de constituer et maintenir à jour un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’entreprise et de maitriser le risque fournisseurs en suivant un processus responsable
- Définir et formaliser le tunnel de vente
- Préparer les stratégies de négociation avec les fournisseurs en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges
- Élaborer les places d’actions commerciales, utiliser le levier de l’inbound marketing
- Mettre en place des accords-cadres et des contrats en lien avec le service juridique afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des réglementations applicables
- Mettre en place un processus efficace de gestion d’opportunités et d’affaires en mode agile
- Manager une relation collaborative durable avec les fournisseurs/prestataires dans la conduite des opérations achat supply chain afin de créer un écosystème fournisseur innovant contribuant à réduire le TCO (Total cost of Ownership)
- Elaborer et piloter seul ou en lien avec un manager dédié, un plan d’affaires comptes-clefs
- Conduire tous types de négociations commerciales
- Formaliser les bases d’accords commerciaux, les contrats de vente
- Manager le processus d’animation des ventes
- Apporter un appui technique aux équipes commerciales
- Définir et structurer le processus ADV
- Superviser la facturation, les avoirs clients
- Optimiser la politique de satisfaction
- Développer la fidélisation client de l’entreprise
- Gérer les désaccords et litiges commerciaux avec les clients, fournisseurs et distributeurs
- Définir l’organisation et la structure du service commercial
- Identifier et anticiper les besoins en recrutement et les formaliser
- Promouvoir et développer les compétences au regard des besoins,
- Evaluer la performance et les besoins des collaborateurs
- Conduire les actions de l’équipe et/ou avec les parties prenantes
- Adapter son mode de management relationnel
- Piloter la conduite du changement
- Insérer l’entreprise dans les réseaux d'influence et la faire rayonner
- Adopter une posture de qualité et d’ouverture
- Adopter une posture professionnelle cohérente, flexible et inclusive
- Mémoire professionnel, cas professionnel, business game...