Les actions du Manager opérationnel répondent en général à un besoin précis de l’entreprise. Elles produisent immédiatement des résultats. Ce sont des actions limitées (un recrutement, une augmentation de prix…) prise par des managers intermédiaires dans les différents services de l’entreprise, mais qui n’ont pas d’impact direct sur la stratégie globale et stratégique mise en place. Il s’agit donc d’actions réversibles. Son objectif est donc de répondre aux besoins ponctuels de l’entreprise pour soutenir et pérenniser la stratégie de long-terme. Le métier de manager opérationnel implique des missions très variées :
> élaborer une stratégie efficace de gestion ;
> encadrer et orienter des équipes ;
> mettre en œuvre et gérer des projets ;
> transmettre les directives prises par la direction ;
> déterminer les objectifs opérationnels ;
> planifier et déléguer les tâches ;
> animer et encourager les équipes ;
> gérer les crises et anticiper les conflits ;
> gérer les départs et les arrivées ;
> tenir des réunions d’information ou de dialogue ;
> contrôler les résultats…
Face à un objectif particulier, le manager opérationnel utilise les ressources mises à sa disposition pour atteindre la performance souhaitée. Les spécialistes parlent de management de rendement, de productivité, de profitabilité.