Parcours Dirigeant : interview d'Alexis Dauteuil
10/02/2025
Parcours Dirigeant : interview d'Alexis Dauteuil
Alexis Dauteuil, gérant de la société ENI (Entreprise de Nettoyage Immobilier), a suivi l'un de nos parcours de formation professionnalisant : le Parcours Dirigeant.
Cette formation sur-mesure, réalisée en collaboration avec le Fare Propreté et l’INHNI, a été spécialement conçue pour répondre aux problématiques rencontrées au sein d’une entreprise. Ses modalités, ses objectifs et son contenu sont définis dans le cadre d’un programme de formation travaillé en amont en collaboration avec l’entreprise en fonction de ses besoins réels, de ses attentes et de ses contraintes.
Cette formation sur-mesure, réalisée en collaboration avec le Fare Propreté et l’INHNI, a été spécialement conçue pour répondre aux problématiques rencontrées au sein d’une entreprise. Ses modalités, ses objectifs et son contenu sont définis dans le cadre d’un programme de formation travaillé en amont en collaboration avec l’entreprise en fonction de ses besoins réels, de ses attentes et de ses contraintes.
1. Présentez-vous !
« Je m'appelle Alexis Dauteuil, je suis gérant de la société ENI depuis 7 ans. ENI est une société familiale basée dans le 20ème arrondissement de Paris. Nous sommes spécialisés dans l'entretien de copropriétés. C'est en 2015 que mon oncle m'a proposé de reprendre les rênes de la structure. Il m'a formé pendant deux ans et il m'a cédé à la société ENI en 2017. »
2. Comment décrieriez-vous votre entreprise ?
« ENI est spécialisée dans l'entretien des parties communes de copropriétés. Mais nous effectuons également des interventions dans des secteurs tertiaires tels que des bureaux, des centres de formation, des crèches et des salles de sport. Et depuis peu, nous sommes certifiés Certibiocide pour intervenir sur la 3D, tout ce qui est dératisation désinsectisation, désinfection. »
3. A quelle formation de l'IDRAC Business School avez-vous participé et pourquoi ?
« J'ai participé à la formation Parcours Dirigeant qui a été mise en place par l'IDRAC BS en collaboration avec le Fare Propreté et l’INHNI. Cette formation s'est déroulée sur une période de six mois, à raison de deux jours par mois. Durant cette formation, nous avons pu voir différentes thématiques telles que : le développement de son leadership, la gestion RH, la communication et le marketing sur les réseaux sociaux. »
4. Pour quelle(s) raison(s) avez-vous suivi cette formation ?
« Après six ans à la tête de la société ENI, je me suis interrogé si je n'allais pas revendre ma structure. En effet, j'avais triplé notre chiffre d'affaires par trois ainsi que la masse salariale. Je me suis retrouvé à gérer toutes les responsabilités de la structure et ce n'était plus en adéquation avec ma vision de la société. C'est lors du meeting de la FEP 2023 que j'ai rencontré Katia Marembert qui m'a parlé de cette formation et je me suis dit "pourquoi pas" ? »
5. Qu’est-ce que cette formation vous a apporté ?
« J'ai complètement restructuré l'organisation de ma structure. En effet, j'ai créé un service support avec une assistante de direction et un chef d'équipe qui m'a permis de diviser les responsabilités sur chaque poste. J'ai également mis en place un nouveau logiciel de CRM ce qui nous a permis de mettre à jour notre base de données clients et d'assurer un suivi sur la prestation journalière. »
6. Comment résumeriez-vous votre expérience en 3 mots ?
« Réseau, Engagement et Enrichissante. »
7. Recommanderiez-vous cette formation et pourquoi ?
« Oui, je recommande cette formation pour les dirigeants qui, comme moi, ont acquis leur expérience sur le terrain. Je pense que nous sommes limités sur certains outils et cela nous a permis d'évoluer rapidement sur une période de six mois et de prendre les décisions nécessaires pour pouvoir faire évoluer notre structure. »
« Je m'appelle Alexis Dauteuil, je suis gérant de la société ENI depuis 7 ans. ENI est une société familiale basée dans le 20ème arrondissement de Paris. Nous sommes spécialisés dans l'entretien de copropriétés. C'est en 2015 que mon oncle m'a proposé de reprendre les rênes de la structure. Il m'a formé pendant deux ans et il m'a cédé à la société ENI en 2017. »
2. Comment décrieriez-vous votre entreprise ?
« ENI est spécialisée dans l'entretien des parties communes de copropriétés. Mais nous effectuons également des interventions dans des secteurs tertiaires tels que des bureaux, des centres de formation, des crèches et des salles de sport. Et depuis peu, nous sommes certifiés Certibiocide pour intervenir sur la 3D, tout ce qui est dératisation désinsectisation, désinfection. »
3. A quelle formation de l'IDRAC Business School avez-vous participé et pourquoi ?
« J'ai participé à la formation Parcours Dirigeant qui a été mise en place par l'IDRAC BS en collaboration avec le Fare Propreté et l’INHNI. Cette formation s'est déroulée sur une période de six mois, à raison de deux jours par mois. Durant cette formation, nous avons pu voir différentes thématiques telles que : le développement de son leadership, la gestion RH, la communication et le marketing sur les réseaux sociaux. »
4. Pour quelle(s) raison(s) avez-vous suivi cette formation ?
« Après six ans à la tête de la société ENI, je me suis interrogé si je n'allais pas revendre ma structure. En effet, j'avais triplé notre chiffre d'affaires par trois ainsi que la masse salariale. Je me suis retrouvé à gérer toutes les responsabilités de la structure et ce n'était plus en adéquation avec ma vision de la société. C'est lors du meeting de la FEP 2023 que j'ai rencontré Katia Marembert qui m'a parlé de cette formation et je me suis dit "pourquoi pas" ? »
5. Qu’est-ce que cette formation vous a apporté ?
« J'ai complètement restructuré l'organisation de ma structure. En effet, j'ai créé un service support avec une assistante de direction et un chef d'équipe qui m'a permis de diviser les responsabilités sur chaque poste. J'ai également mis en place un nouveau logiciel de CRM ce qui nous a permis de mettre à jour notre base de données clients et d'assurer un suivi sur la prestation journalière. »
6. Comment résumeriez-vous votre expérience en 3 mots ?
« Réseau, Engagement et Enrichissante. »
7. Recommanderiez-vous cette formation et pourquoi ?
« Oui, je recommande cette formation pour les dirigeants qui, comme moi, ont acquis leur expérience sur le terrain. Je pense que nous sommes limités sur certains outils et cela nous a permis d'évoluer rapidement sur une période de six mois et de prendre les décisions nécessaires pour pouvoir faire évoluer notre structure. »
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